BANGI，2022年8月8日-马来西亚国民大学(UKM)财务主管Mohd Azli Mohd Kasirun已将创收议程作为确保大学财务处于稳定状态的主要议程。

　　他说，每个责任中心（PTj）、教师和研究所都需要了解可以为PTj创收的活动和项目的来源。

　　“这是一项艰巨的挑战，但这（创收）并非不可能实现。可以为大学提供收入的服务应该成为常规服务。例如研究、运动和出租建筑物、设施或空间，这些都可以为大学带来收入。

　　“所以，我想改变所有UKM公民的心态，思考如何创造收入，而不是仅仅使用简单的方法通过财政部获得财政资源，”他说。

　　他说，他所在部门使用的主要策略是改变PTj的融资方式。

　　“目前，我们正在通过单线预算(OLB)使用一种资金机制，即由PTj产生的资金，财政部长将100%重新分配。

　　“第二种方法是我重新组织我的工作方式。我想专注于战略事务，而运营事务则由部门人员负责。官员在开展工作时需要高效和开放，因为我们正在走向数字化，以便我们与大学的进步保持一致并向前迈进，”他解释说。

　　面对目前相当有限的财务状况，Mohd Azli表示，OLB概念需要强调，UKM人需要节俭。

　　“我要鼓励这两件事，就是做任何项目或项目时，都要花钱。在我们的财务概念中，有现金流管理的概念。

　　“如果研究和其他活动等重要项目需要资金，财政部长将批准。我们将优先考虑可以产生收入的项目。

　　“向财政部申请财政捐款的PTj需要准备通过他们通过项目获得的收入立即将资金偿还给财政部。

　　“这叫做现金流管理。所以，从这些财政资源中，我们可以进行改革，比如购买新设备，我们也将从这些活动中获利。我们也不会在银行出现赤字，”他解释说。

　　分享任务的负担，他说他只想专注于为大学创造收入

　　“我70%的工作都集中在战略事务或涉及创收的事务上。比如批准工资单等等。其余的，我的官员将管理诸如投诉或日常问题等运营事务，以促进财务申请流程，”他说。

　　在接下来的五年里，Mohd Azli希望UKM的财务部门将在所有财务流程中更多地使用数字方法。

　　“也许我们会为财政部的交易开发应用程序（应用程序），以使UKM公民更容易获得我们部门提供的服务。我们还创建了一个电子津贴系统，方便所有采购工作，”他说。

　　在资金方面，他说如果大学增加对大学一代产生重大影响的项目数量，他真的很高兴。

　　“我们已经有两家医院。如果UKM专家中心2项目获得批准，我们将能够产生更大的收入，并能够为社区创造就业机会，”他说。